岡田武史の指導者としての理念・・・彼はインタビューでそれについて問われた際に「信賞必罰と公平」に尽きると答えています。
過去に監督として様々な偉業を成し遂げてきた岡田武史氏ですが、その監督としての指導理念というものが気になります。
岡田武史の指導者としての理念・・・彼はインタビューでそれについて問われた際に「信賞必罰と公平」に尽きると答えています。
良いときはほめて悪いときは叱る。
これをサッカーに置き換えると、悪いプレー・覇気のないプレーや練習姿勢を見せたときには素直にほめる、逆の場合は叱るということでしょうかね。
そして大事なのはそれを誰に対してもフェアに行うこと。
これは代表を預かったときも同じだそうです。
確かに接し方が選手によって変わることはかなりまずいことですよね。
岡田氏も、「どんな選手であっても、監督が自分のことをどう考えているかは実に敏感に察知している」ということを感じ取っているようです。
特に、人生がかかるといっても過言ではない代表などだと、そういった状況では、監督自身が自分をさらけだしていって正面からぶつかっていくしかないのだ、と。
だが、そうしたとしても、チーム全員から監督が大好きで深く信頼を受けるということはあるわけないし、選手同士にしたって、どうしても合わない者がいる、とも言っています。
そかし、この場合にいつも岡田氏が言うのは、グラウンドに立ったときはプロの仕事をしろ、ということ。
「仕事の場において個人の利己的な感情を出すのは、完全に失格です」
確かにグラウンド外でのことをグラウンド内に持ち込むことはあってはならないことですよね。
この監督の理念にはしっかり筋が通っていますし、そういった意味でやはり本当にいい監督だなと思います。
これは岡田武史氏が加茂周監督の更迭をうけて急遽監督に抜擢された際、その心境を岡田は翌日のインタビューにて“ホテルがスイートルームになっただけ”と発言。
また、後日も「別に大したことはなかった」と答えるなどさもなんでもないようにひょうひょうと答えているのが印象的でしたね。
「岡田武史」っていう人物はこんな人なのか、と。
ですが、そんな裏でこんなエピソードがあったのです。
岡田から日本代表のアシスタントコーチ就任の依頼を受けた小野剛はそれを快諾します。
そしてこのとき岡田は逆に「そんなに簡単に受けていいの?例え話じゃないんだぞ。もし失敗してしまったら日本に本当にいられなくなるかもしれないんだぞ!」と叱り飛ばしたそうです。
マスコミを交わしながら、強烈に押し寄せてくるプレッシャーと戦うことになるというその覚悟の一片を見て取れますね。
また、岡田はあの“ジョホールバルの歓喜”の前夜にも、日本にいる家族に電話をかけ、「もし負けたら日本では住めなくなるから外国に移住しよう」という内容の会話を夫人としたのだとか。
何もそこまで考えることもないのでは・・・という感じですが、本人にとってはそれだけの覚悟を胸にあの大一番に臨んだようですね。
そして、自分自身のみならず家族にまでも大きなプレッシャーが国民によって加えられたことにより「代表監督は外国人に限る」とことあるごとに発言しています。
ですが、同時に日本人の良さを一番引き出せるのは日本人、という内容の発言も行っています。
岡田武史氏はJリーグの名門・横浜Fマリノスの監督も3年半務めた経験があります。
2003年に前年まで指揮をとっていたコンサドーレ札幌からマリノスの新監督に就任。
そして、久保竜彦などを補強して臨んだ岡田体制1年目から1stステージを制し、2ndステージも最終節での劇的な逆転で優勝を成し遂げ、両ステージ制覇によって年間王者に輝きました。
コンサドーレ時代の1年目は振るわなかったようですが、今度はしっかり結果を残す辺りはさすがとしかいいようがないですね。
岡田マリノスは翌2004年も、安定した強さを発揮することとなります。
新戦力として日韓W杯でも活躍した韓国のエースストライカー安貞桓(アン・ジョンファン)などを補強し、前年の2ステージに続いてこの年の1stステージでも優勝。
なんと3ステージ連続での優勝を果たします。
2ndステージこそ、浦和レッズに優勝を譲るものの、チャンピオンシップにおいて1勝1敗で迎えたPK戦の末勝利し、J1の連覇を果たす。
岡田武史体制で常勝マリノス誕生か・・・?
そう思ったのも束の間、、翌2005年は、アジアチャンピオンズリーグでのグループステージ敗退を初め、Jリーグでも主力の負傷などが響き、年間9位に終わってしまいます。
翌2006年も開幕4連勝で首位に立つものの、無敗同士の直接対決となった浦和レッズ戦での敗戦以降、15試合でわずか2勝と低迷し、成績不振により岡田監督が辞任する事態に。
岡田監督としてもここまで勝てなくなったのは代表監督時以来なのではないでしょうか。
日本代表の指揮をとる岡田武史さんは知っていますが、Jリーグのクラブの指揮をとる岡田武史さんのことは個人的に正直言ってあまり知りません。
なので、初めて率いるクラブチームとなったコンサドーレでの岡田監督について少し調べてみました。
コンサドーレは1998年にJ2降格を余儀なくされ、その際クラブが目指した「1年でのJ1復帰」の切り札として招聘したのが、岡田武史元日本代表監督でした。
日本を初のW杯出場に導き、実績と知名度を兼ね備えた監督としてその手腕への期待は、やはりかなり大きいものがあったようです。
しかし、Jリーグクラブでの監督経験が皆無だったことが災いしたのかなかなかチームは軌道に乗ることができません。
また、外国人選手の獲得に失敗したことも響き、結局この年は昇格争いに絡むことすらできず、5位で終了。
さらにJ2降格によるスポンサー収入の減収もあって、累積赤字が30億円を突破、経営状態も泥沼となってしまいました。
就任2年目はクラブは徹底した緊縮財政を断行。
同時に自ら選手獲得に動き、数名の選手を獲得したほか、強力ブラジル人FW・エメルソンが加入。
また、理想を追い求めず、J2を戦う為の戦術の確立に着手し、それを実行できる選手を揃えたこの年のチームは、31勝4敗5分でJ2を制覇。
さらには、好成績によって観客動員数も増加し、初めて単年度黒字を達成。
岡田監督にとって何もかもが良い方向に進んだ年となりました。
再びJ1に戻ってきた岡田体制3年目は、この年のちに得点王に輝くことになるウィルの活躍もあって、一時2位にまで浮上するなど大躍進をみせます。
その後、若干勢いは落ちるも11位でシーズンを終え、クラブ史上初のJ1残留を成し遂げました。
こうしてみると1年目以外はきっちり結果を出しているのがあらためて凄いですね。